LIDERANÇA EM TEMPO DE EMPRESA 4.0

A importância da capacidade prática de empreender em um mundo de incertezas, cheio de turbulências, complexo e ambíguo, que exige continuamente a descoberta de novas rotas e decisões oportunas.


Na postagem anterior, mencionamos o lançamento do livro “Liderança – para onde vamos a partir daqui?”, dos autores portugueses Pedro Ramos e Anabela Chastre. O livro pretende ser pragmático em torno da Liderança e dos Líderes, dos contextos e processos, sobretudo quando os efeitos da chamada “Revolução 4.0” já se fazem sentir nas organizações, nas pessoas e nos processos de gestão. Resumidamente, Revolução 4.0 trata de unir as facilidades da Internet das coisas com a automatização, gerando inteligência aos processos e inúmeras possibilidades a produtos e serviços inovadores. No Brasil, isso começa a se mostrar cada vez mais presente. Os autores desafiaram um conjunto de Líderes do presente, com múltiplas histórias de sucesso, para que embarcassem em uma viagem e projetassem o futuro dos Líderes e da Liderança num futuro incerto, desafiador e com momentos de enorme turbulência. Então nasceram mais do que respostas, alcançando várias pistas de reflexão e intervenção sobre as questões que os autores estudaram. Aos entrevistados foram aplicadas estas perguntas: a) Quais são os principais desafios da Liderança no topo nas organizações? Quais são as decisões mais críticas que hoje têm que tomar?; b) Quais as competências de quem “faz a diferença” nos contextos atuais das organizações? Como desenvolver essas competências?; c) Em face do que é possível prever sobre as empresas daqui a 10 anos, quais os desafios futuros que terão impacto em Liderança?; d) Como será a Liderança no futuro? Que competências deverão ter os Líderes de hoje para alcançar elevados níveis de eficácia nesses contextos?, e; e) Qual sua “estratégia pessoal” para se desenvolver como Líder na “viagem ao futuro”? Os autores consolidaram as respostas dos entrevistados, o que também está detalhado no livro. Sobre o cenário futuro, as principais conclusões podem ser resumidas em cinco grandes desafios aos líderes do futuro: A necessidade de decidir sobre os melhores caminhos, sempre mantendo o foco em objetivos e clientes; As mudanças no contexto global, político e econômico-social, gerando altos níveis de incertezas e riscos; A necessidade de os líderes montarem equipes multifacetadas, multiculturais e multiskilling; A imperiosa necessidade de conciliar diferentes gerações, reunindo o melhor delas com foco nos interesses e demandas dos diferentes stakeholders; Aceitar, entender e aplicar a tecnologia digital como fator crítico de sucesso aos processos de liderança. Ao final, os autores resumem as dez competências críticas para o Líder do Futuro (ou o verdadeiro Líder das Futuras Organizações, como outra forma de analisar a questão), quais sejam: 1) Visionário; 2) Generalista especializado; 3) Curioso; 4) Networker; 5) Inspirador; 6) Focado nos resultados; 7) Resiliente e empreendedor; 8) Interessado no crescimento das pessoas; 9) Gestor multicultural, e; 10) Comunicador de excelência. Enfim, a conclusão fundamental é de que a Liderança do Futuro será muito menos baseada em “novos modelos de liderança” e muito mais na capacidade prática de empreender em um mundo de incertezas, cheio de turbulências, complexo e ambíguo, que exige continuamente a descoberta de novas rotas e decisões oportunas. Se você criou motivação de embarcar nessa viagem ao futuro, terá no livro excelente sugestão de leitura. E se você quer entender melhor como a tecnologia irá interferir em Liderança nas “Empresas 4.0”, veja abaixo, este recente debate muito inteligente e bem-humorado, moderado pelo Pedro Ramos, autor do livro. Acredite, é imperdível!


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Sobre o Dr. Mario Divo:


  • Doutorado em Global Brands - FGV;

  • Mestrado em Coaching - FGV;

  • Master Coach - Instituto Holos;

  • Coach Executivo e de Negócios - SBC;

  • Consultor, Professor e Palestrante, com foco em Gestão de Negócios, Marcas, Marketing e na Comunicação Corporativa;

  • Com credenciamento MEET (benchmarking de empresas);

  • Certificação Internacional em Axiologia (Spectrum Assessments).

  • Mais sobre Mario Divo.



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